產品運營

       “十二五”期間及“十三五”前三年，華能能源交通產業控股有限公司（以下簡稱“公司”或“能源交通公司”）立足集團公司內外兩個市場，堅持并重發展原則，進一步強化戰略定位的市場導向和引領功能，圍繞充分競爭領域行業發展特點和歷史積淀資源特性，辯證統籌既有存量和發展增量，逐步形成“以市場化改革為基本導向，以深化改革為核心主題，以資本運營為工作主線”的改革發展總指針，產業布局呈現新特點、改革工作取得新進展、管理流程得到再優化，各項工作在頂層設計和基層實踐結合下呈現不同程度的發展績效。

       注重以培育和提升價值創造能力為創新主旨，重點發展供應鏈集成服務業務，盈利模式轉為綜合服務獲利；拓展復合型產業園開發運營服務反哺主業，加強“投、建、融、運、退”五方面工作，實現對主業強支撐、對經營強造血；拓展集團公司內外部招標市場，發揮招標協同和采購代理職能，提升招標工作的效率、成本性價比，提供全流程服務。